Disruptie is bedreigend, maar welkom als je het zelf veroorzaakt. Startups hebben die naam, en worden daarom door veel bestaande bedrijven opgehemeld en doodgeknuffeld. Maar hoe maakbaar is startupsucces eigenlijk? Nou, niet. Slechts 5 procent van de startups groeit uit tot een succesvol bedrijf en corporates houden vaak niet meer dan een kamer vol zitzakken over aan een liaison met een startup. Hoog tijd dus dat corporates én startups de mania achter zich laten en weer innoveren op eigen kracht!
Disruptie is bedreigend, maar welkom als je het zelf veroorzaakt. Startups hebben die naam, en worden daarom door veel bestaande bedrijven opgehemeld en doodgeknuffeld. Maar hoe maakbaar is startupsucces eigenlijk? Nou, niet. Slechts 5 procent van de startups groeit uit tot een succesvol bedrijf en corporates houden vaak niet meer dan een kamer vol zitzakken over aan een liaison met een startup. Hoog tijd dus dat corporates én startups de mania achterzich laten en weer innoveren op eigen kracht!
Disruptie is bedreigend, maar welkom als je het zelf veroorzaakt. Startups hebben die naam, en worden daarom door veel bestaande bedrijven opgehemeld en doodgeknuffeld. Maar hoe maakbaar is startupsucces eigenlijk? Nou, niet. Slechts 5 procent van de startups groeit uit tot een succesvol bedrijf en corporates houden vaak niet meer dan een kamer vol zitzakken over aan een liaison met een startup. Hoog tijd dus dat corporates én startups de mania achterzich laten en weer innoveren op eigen kracht!
DE 10 STAPPEN IN VOGELVLUCHT
bekijk of download de oefeneningen
Stap 1
Vind en herken de disruptie in je markt
Kijk met een ander perspectief naar je markt en word je eigen grootste concurrent.
Download oefeningStap 2
Bepaal je innovatie-ambitie
De nieuwe Uber worden willen we allemaal, maar soms volstaat een verbeterde versie van jezelf ook.
Download oefeningStap 3
Stel je dreamteam samen
Innovatie is mensenwerk, maar met de juiste skills en vaardigheden creëer jij zo een dreamteam.
Stap 4
Ontdek de problemen van je klant
Echt succesvol innoveren lukt alleen als je de problemen van je consument echt begrijpt.
Download oefeningStap 5
Maak het concreet: van probleem naar prototype
Je belangrijkste jobs-to-be-done van je klant gaan we verder uitdiepen en razendsnel vertalen naar concrete ideeën voor toepassingen.
Download oefeningStap 6
Shortcut naar de gebruiker
Met een shortcut to the user weer je al in een vroeg stadium welke ideeën kansrijk genoeg zijn om in verder te investeren.
Download oefeningStap 7
Vind en win je eerste gebruiker
Hark je eerste klant letterlijk naar binnen en koester ‘m als je beste vriend.
Download oefeningStap 8
Sell: bekijk je idee eens door de ogen van een investeerder
Zeg nou eerlijk: zou jij in jezelf investeren met de laatste 1000 euro die je had?
Download oefeningStap 9
Doe de product markt-test en anders: pivot.
Hoe krijg je het jasje waarvan je denkt: dit zit en voelt lekker. Doe me er nog maar 10.
Download oefeningStap 10
Stoom je klaar om op te schalen
Gefeliciteerd, je hebt je product markt fit! Maar hoe nu verder? De zes lessen die je moet leren.
EEN GREEP UIT DE INTERVIEWS
‘Ideeën zijn niet uniek. Jouw idee is op de wereld al een paar keer door iemand anders bedacht. Niet diegene met het beste idee wint, maar degenen die doorzetten en volhardend zijn, zijn de echte winnaars.'
Jorg Kop
UtrechtINC
‘Bij innovatie denkt men al snel: ach, weggegooid geld. Maar met een goed onderbouwd verhaal en sterke testresultaten overtuig je stakeholders veel sneller om wél te investeren, wel het ongewisse avontuur aan te gaan.'
Elsa Gorter
KRO-NCRV
‘Eigenlijk is er best wat geks aan de hand. Met ons verhuurmodel creëren we heel veel waarde, maar die waarde is nog niet monetair. We creëren waarde voor het milieu, voor de samenleving, ja. Maar daar geld uit genereren is en blijft pittig.'
Daan Weddepohl
Peerby
Startups spreken hoop uit. Hoop op een mooiere en betere wereld. Hoop op vooruitgang en echte vernieuwing. Het zijn mensen die zich afvragen: “Waarom doen we dit? Kan het beter? Anders? Makkelijker?” Die er lol in hebben om een probleem van alle kanten te bekijken.
Oscar Kneppers
Rockstart
‘Je doet allerlei marktonderzoek naar de haalbaarheid van je idee. Je laat het zien aan stakeholders en maakt documentatie. Maar het belangrijkste is om aan jou en mij te vragen of een idee wel hout snijdt, of het iets oplost, en om ook echt naar die feedback te luisteren.’
Harry Vollaard
Rabobank
JAN-WILLEM VAN BEEK
Jan-Willem van Beek is innovatiestrateeg, oprichter van Greenberry en gastdocent aan de Universiteit Twente, Nyenrode en Beeckesteijn. Hij werkt voor corporates en startups, waaronder Zilveren Kruis, Heineken, Centraal Beheer en Nestlé en werd veelvuldig nationaal en internationaal bekroond (Red Dot Award, Webby Award, SpinAward, Esprix Awards).
JAN-WILLEM VAN BEEK
Jan-Willem van Beek is innovatiestrateeg, oprichter van Greenberry en gastdocent aan de Universiteit Twente, Nyenrode en Beeckesteijn. Hij werkt voor corporates en startups, waaronder Zilveren Kruis, Heineken, Centraal Beheer en Nestlé en werd veelvuldig nationaal en internationaal bekroond (Red Dot Award, Webby Award, SpinAward, Esprix Awards).
RUTGER HUIZENGA
Rutger Huizenga is journalist, ondernemer en copywriter. Hij werkte als hoofdredacteur (onder meer bij dagblad Metro en Sanoma) en columnist, startte diverse bedrijven en werd als reclamemaker bij Etcetera meermalen bekroond (San Accent, Esprix Awards en Golden International ECHO Award).
RUTGER HUIZENGA
Rutger Huizenga is journalist, ondernemer en copywriter. Hij werkte als hoofdredacteur (onder meer bij dagblad Metro en Sanoma) en columnist, startte diverse bedrijven en werd als reclamemaker bij Etcetera meermalen bekroond (San Accent, Esprix Awards en Golden International ECHO Award).